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Código de Ética
Políticas a observar para la gestión ética y principios de responsabilidad social empresarial

La elaboración de un código de Ética responde a los requerimientos de una moderna administración del talento humano, orientada al servicio, a partir del reconocimiento de la dignidad humana y del sistema de bienestar institucional orientado al logro de las mejores condiciones de habitabilidad en el ambiente de trabajo.

La Ley 1122 de 2007, que reformó la Ley 100 de 1993, determinó como obligación de todas las instituciones aseguradoras y prestadoras del servicio la adopción de un código de ética y de un código de buen gobierno institucional, de cara a la necesidad de garantizar la prestación del servicio, asegurar los derechos de los usuarios y generar mecanismos de autocomposición y solución de conflictos, en procura del equilibrio del sistema.

Con la implementación del sistema de gestión ética se persigue aprovechar las experiencias propias y de otras instituciones y a partir de un esfuerzo propio, colectivo y participativo, colocar a la Clinica de Marly a la vanguardia en el país en materia de promoción humana de sus servidores, de la ética en el servicio de salud, de la cultura organizacional y de la transparencia.

El proyecto permite, basado en los principios y valores de la organización, hacer visibles las aspiraciones, inquietudes y dificultades que deban ser superadas, con miras a consolidar las condiciones que promuevan el desarrollo humano de cara al mejor servicio hacia los usuarios de la institución.

El código de Ética se genera por:

. La necesidad institucional de fortalecer el crecimiento a partir de la promoción del talento humano, lo cual se alcanza con mayor facilidad a través del establecimiento participativo de parámetros de comportamiento que den espacio a una mejor convivencia dentro de la organización.

. Exigencias de la ley.

. La trascendencia de la misión institucional en cuanto al cumplimiento cabal de la responsabilidad social que atañe a la clinica.

Los beneficios de la gestión Ética son:

. Posibilita mejores condiciones para el respeto de la dignidad humana en el trabajo.

. Favorece condiciones de armonía entre los miembros de la organización.

. Posibilita unas mejores condiciones para el cumplimiento de la misión institucional.

. Facilita condiciones para la mejor prestación del servicio de salud y la mayor satisfacción de los usuarios de la Clinica.

. Abre espacios de dialogo y comunicación en todo caso, al interior de la organización.

. Ayuda a consolidar la imagen institucional o corporativa hacia fuera.

. Favorece la ejecución de las políticas en materia de talento humano al interior de la organización.

. Ubica a la institución en un lugar de vanguardia dentro del reconocimiento del mercado.

. Contribuye a una eficaz lucha contra la corrupción en un amplio entendimiento de la misma.

. Genera un trabajo satisfactorio dado que los funcionarios saben que se espera de ellos, que es lo que deben, pueden y quieren hacer y cual es el sentido de su trabajo.

. Genera un estilo de vida para una entidad transparente, integra, recta, imparcial, eficiente.

Las estrategias a utilizar para la adopción del código de Ética son:

. Respeto por la historia: Nada nace de cero. El código no crea la institución.

. Dialogo: Antes que las normas lo fundamental es la estructuración de una cultura de dialogo.

. Respeto humano: La base del instrumento es el reconocimiento de la dignidad de cada ser humano, trabajadores y usuarios.

. Participación: El instrumento siempre estará abierto a todos, a sus ideas y aportes, por lo cual se construye colectivamente.

. Autorregulación: La eficacia del código depende de su aceptación y asimilación como instrumento de construcción colectiva.

. Compromiso: Un código de tal demanda compromiso y esfuerzo, individual y colectivo.

. Exigencia: Con el código se pretende asumir compromisos más allá de los mínimos de la ley, con un alto grado de exigencia.

. Liderazgo: Hacer, vivir y aplicar un código tal demanda de todos liderazgo individual y de construcción en lo colectivo; liderazgo desde el directivo, pero también liderazgo de cada servidor en el cumplimiento de su misión.

.Permanencia vivificada: El código esta llamado a durar, pero también a reconvertirse cuando la historia de la institución lo requiera.